Planeación de talento

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🎓Planeación de talento

Mi método favorito para hacer proyecciones de ventas y gastos para negocios que dependen de un equipo para crecer es proyectar capacidad instalada de talento vs. talento necesario para crecer.

Capacidad instalada de talento = cuanto puedes vender con tu equipo actual y cuanto te cuesta la nómina de ese equipo.

vs.

Talento necesario para crecer = qué nuevo talento tienes que contratar para lograr tus metas de ventas y cuanto te costará.

Una manera de calcular esto es primero haces la proyección de ventas anual o trimestral y después haces la proyección del equipo necesario para lograr esa venta.

Si estás pensando en contratar, esto te ayudará a proyectar tu nómina. Hay muchas herramientas que te puede ayudar con esto, como Intent.

¿Qué te parece? ¿Tú cómo haces planeación de nómina?